1	1948年5月11日，山东新华书店潍坊分店。潍城解放之初建立了潍坊特别市（后改为潍坊市），1950年潍坊市撤消，潍坊分店改为昌潍中心支店。
2	50年代，新华书店的管理体制逐步建立，网点建设和发行渠道多方开拓，经营规模不断扩大，至50年代末，共有县店13个，国营门市部15处，图书发行网点28处。
3	文革前后，新华书店几经易名。1958年，山东省新华书店昌潍中心支店改称为"山东省昌潍专区新华书店"，其业务、财务管理收归地方。1962年，专区店、市店分设，新设潍坊市新华书店，负责潍坊市区的图书销售业务。1963年，昌潍专区新华书店改称为"山东省新华书店昌潍专区店"，归属省店，同时增设了图书中转发货组，人员增至39人。1964年，潍坊市店撤消，重新并入专区店，市区的销售业务有专区店负责，其管理隶属地方。到1970年，由于昌潍专区更名为昌潍地区，书店名称亦改称为"山东省昌潍地区新华书店"，内部机构不变。1976年，根据中共昌潍地委决定，新成立的昌潍地革委出版办公室与地区书店和署办公，地区书店内设政工科、秘书科、编务科、基层工作科和储运科。同年，重新成立了潍坊市新华书店，负责潍坊市区的图书销售业务。
4	1981年7月，昌潍地区改称潍坊地区，书店名称随之改称为"山东省潍坊地区新华书店"，其内部机构不变。 1983年4月，中共潍坊地区宣传部根据政企分开的原则，决定出版办公室（后改称山东出版总社潍坊分社）与地区书店分设，各自实行独立经济核算。同年10月，潍坊地区实行地改市的新体制，潍坊地区新华书店改称为"潍坊市新华书店"，原潍坊市新华书店改为潍城区新华书店（书店名称一直延续到1997年12月31日）。
5	1984年潍坊市店与省店鉴定了第一份经营承包合同。
6	潍坊市店自1982年开始改变传统的售书方式，推行"口袋式"开架售书，1986年潍坊市新华书店实现了全开架售书服务，彻底改变了原来读者--营业员--图书三者相隔离的状况。
7	1986年，潍坊市新华书店成立了图书批发部（1992年改称批销中心），由管理店转化为管理兼经营的双项职能部门，增加了挂历制品和音像制品的销售。
8	1986年，潍城区新华书店成立了图书馆供应部，专门负责潍坊市区各单位的图书馆（室）、资料室的图书供应工作，以预订图书为主，保证图书供应，同时开展了协助新建单位建立图书室等工作；其他各县市区店也相继成立了图书流动供应部，负责各机关及企事业单位的图书征订和供应工作。
9	1989年，储运科改称储运站，机构职能不变。
10	1991年，潍坊市店的储运业务开始由汽运直送逐步代替铁路运输，到1998年，潍坊市店基本上实现了汽运直送。
11	1992年，潍坊市新华书店图书批发部改称为批销中心，负责潍坊市店各部门及各县市（区）店的图书批发、供应及中转工作。
12	1993年，潍城区新华书店为支持城市建设，因拓宽东风大街，拆除了仅用了五年的五层图书营业楼，租赁市人防办的"地下世界"营业，低劣的售书环境给书店带来了很大困难，加上投资办厂和合资企业"奥丽洋"经营不善，造成连年亏损，1995年潍城区店共负债1051万元。8月，潍坊市店领导及时调整了潍城区店的领导班子，由潍坊市店副经理王福林同志兼任潍城区新华书店经理。在新的领导班子的带领下，潍城区店全体职工团结奋斗，战胜了种种困难，使潍城区店逐步走出了困境，图书销售额逐年增长，年销售额由1994年的821.84万元增长到1997年的2510.73万元。
13	1993年潍坊市店开始使用手工会计核算和电子计算机会计核算同步进行，1994年在全市各店推广使用微机记帐，1996年潍坊市店完全实现了微机记帐。
14	1993年，山东省新华书店经省政府批准，成立了山东省图书音像发行总公司，国有企业实行公司制。根据公司章程，1994年3月，潍坊市图书音像发行总公司挂牌成立。各县市（区）新华书店的公司组建工作也在同年相继完成。公司与书店一个机构两块牌子、一个法人代表。
15	1996年，潍坊市店在省店组织的新华书店知识技能比赛中，潍坊市新华书店代表队获得了团体总分第一名。
16	1997年被中国书刊发行协会授予"全国新华书店双优（即成绩优异、服务优良）先进单位"。
17	1998年1月，为了加强书店的综合竞争力，实现企业的强强联合，经省店同意，潍城区新华书店并入了潍坊市新华书店。合并后的潍坊市新华书店，内部除保留原工会、办公室、财务科、人事科、审计科、监察室、储运站、批销中心和潍州门市部外，新设了基层科、教材科、物业科和中心门市部，有干部职工298人（不含临时工），其人事、财务、业务管理隶属山东省新华书店。
18	1998年5月，潍坊市新华书店新建的东风西街营业楼正式营业，新大楼建筑面积5500平方米，营业面积1600平方米，备有图书品种达三万余种，成为当时潍坊市规模最大、图书品种最全的书店。
19	1998年，潍坊市店投资20多万元，对批销中心进行了改造，陈列面积由原来的200多平方米增加到400平方米，备货品种由原来的3000种增加到8000多种。2000年，通过改革，潍坊市店一改过去各经营部门分散进货为"统进分销"，即图书商品的货源由批销中心负责统一组织，每年通过批销中心征订发行的重点书达600万元。
20	2000年3月，王福林同志被任命为潍坊市新华书店党委书记、总经理。他大胆提出了企业实行规模扩张的战略思想，扩建营业场所，先后建立了新华书城、教育书店、开发区门市部。圣利广场门市部、鸳飞路门市部将于2003年陆续开业。至此，市店有效经营面积将由原来的2400平方米增加到7200平方米，增加两倍。固定资产达到4000万元，比1999年增加67%。
21	自2000年以来，潍坊市店先后在人事制度、用工制度、分配制度等方面进行了改革，根据能者上庸者下的原则，选拔聘任了一批政治强、业务精、素质高的年轻干部，并在企业内部推行减员增效和量化管理。通过全店职工的共同努力，潍坊市店的销售总量连年递增，2002年实现销售7097万元，比2000年的4300万元增加2797万元，增长了65%。
22	2000年，潍坊市新华书店全体职工在党委书记、总经理王福林同志的带领下，自筹资金900万元，在全省新华书店系统率先建立起了股份制企业--新华书城（于2001年9月营业）。新华书城是目前为止潍坊市规模最大、设施最先进、品种最齐全的现代化图书超市。
23	2001年底，教材科改称教材公司，负责潍坊市的中小学教材发行和各大、中专学校的教材征订和发行工作。近年来，教材公司积极开拓市场，使发行量稳中有升。
24	2002年8月，潍坊市新华书店总结了多年来从事音像商品销售的经验，成立了电子音像城（由原来的潍州路门市部改建而成），现已与近30家音像出版社建立了经销关系。
25	自2000年以来，我店连续被市直机关党工委授予"先进基层党组织"荣誉称号，2002年被省出版总社和潍坊市机关党工委分别授予"文明单位"，被山东省新闻出版局授予图书发行"全省十佳发行单位"，被市新闻出版局授予图书发行"十佳发行单位"。