这次会议的目的，是贯彻落实山东出版集团、山东省新华书店两个会议的精神，通过到莱州市店、诸城新郎西服厂、四达公司等的参观学习，找出差距，集思广益，探讨解决问题的对策，实现企业的快速发展。

邵武修同志宣读了2007年度潍坊市店获得省级以上荣誉的先进集体和先进个人名单，宣读了2007年度潍坊市店在企业管理、多元化经营、财务管理、教材教辅发行、图书音像发行等方面做出突出贡献的单位名单，主席台人员并为这些单位颁发了奖牌和奖金。

王福林同志代表市店领导班子作了《凝心聚力，大干快上，为全面提升企业综合实力而奋斗》的工作报告。报告共分三个方面：

一、2007年主要工作回顾，主要表现在一是营造和谐氛围，增强凝聚力；二是实施亮点工程，促进了各项工作；三是狠抓教材教辅发行，力保占有份额；四是强化企业管理，向管理要效益；五是狠抓资源利用，多元化经营见成效；六是抓基本建设，为企业生存发展奠定基础，七是运用多种方式宣传企业，打造“金”字招牌；八是进行人事调整，增强企业活力；

二、存在的主要问题。主要表现在，一是综合排名靠后；二是亮点不多；三是量化不到位；四是多元化经营滞步不前；五是市场竞争意识不强；六是管理有差距；七是服务水平不高。

三、2008年工作思路。主要做好十件工作，一是凝心聚力，大力加强企业文化建设；二是狠抓落实，扎实推进量化管理；三是抓住机遇，扩大教材教辅发行市场；四是经营创新，实施市场化动作；五是突出重点，狠抓亮点工程；六是调整结构，实现多元化经营新突破；七是抢抓机遇，把基本建设工作做好；八是提高收入，进一步增强凝聚力；九是强化监督，切实把各项任务落到实处；十是提高素质，创建文明和谐企业，王福林最后指出，企业正处在生存和发展的关键时期，困难很多，压力很大，任务很重，但只要树立必胜的信念，振奋精神，团结一致，真抓实干，开拓进取，就一定能取得新的成绩，就一定能创造新的辉煌！

邵武修同志就纪检检察工作进行了部署；刘建农同志通报了各店2007年度教材教辅、二类教材、重点书、一般书、音像制品等的完成情况，并对当前的各项业务工作了详细安排。

诸城市店、坊子区店、市店物流公司分别就“农家书屋”建设、重点书发行，量化管理工作在会上作了经验介绍。在听取了各店对2008年度的工作打算、任务目标和实施措施后，王福林要求，各店的工作计划必须进行调整，要以省、市店的会议精神为指导，以三个发言的单位为榜样，实现更快更好发展。要有创新观念和创造能力。实现销售额的大幅度攀升；要强力推进量化管理工作，有条件的店全面推开，条件不成熟的先在门市部等部门推开，必须与奖金等收入挂起钩来；要加大书款的催收力度，避免成为呆坏帐。各店在做好主业的基础上，再考虑多元化发展问题。

邵武修同志作总结发言，指出王福林同志所作的报告，是全市书店2008年工作总指导，总要求。各店要组织职工进行认真的学习，吃透精神，再拿出切实可行的工作计划和实施方案；要认清形势、更新观念，摆正位置、迎头赶上，强化措施、狠抓落实，转变作风、真抓实干，为全面提升企业的综合实力而努力奋斗！